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中国邮政集团“三步走”战略曝光,三年盈利、理清资产、引战上市

    2019-04-19

  近日,中国邮政集团公司党组书记、董事长刘爱力以“如何提升战略思维能力”为主题,为党校培训班学员上了一堂党课,详细阐释了中国邮政的战略目标、战略部署和战略重点。刘爱力透露,为实现成为代表国家最高水平、参与充分市场化竞争的“国家队”这一战略目标,在寄递业务方面,中国邮政的战略部署就是要聚焦“四大业务”,把握好“两个原则,五个抓手,三步走战略”。 

  其中,“四大业务”就是指标准快递、电商包裹、国际业务、合同物流。“两个原则”,一是要用客户视角、竞争视角、行业最佳实践视角,全要素立标对标达标,从而补短板、强弱项、固优势;二是要按照行业规律、市场规律和价值规律办事。“五个抓手”,就是抓时限、成本、服务、市场和IT。“三步走战略”,即第一步三年盈利,第二步理清资产,第三步引战上市。 

  刘爱力还指出,当前,中国邮政发展的关键是要实现“五大突破”:一是通过遵循行业规律、市场规律和价值规律,推动体制机制的突破;二是通过结构调整和流程优化,推动网络运营向统筹协调、柔性敏捷方向突破;三是通过强化总部、科技引领,推动科技赋能向综合化、智能化方向突破;四是通过以客户视角、竞争视角、行业最佳实践视角的全要素对标,推动运营管理模式的突破;五是通过开放共赢,推动发展方式向建立生态体系突破。 

  此外,刘爱力从着眼全局、突出重点、兼顾各方、照应阶段、抓住机遇等方面进行了诠释,在“着眼全局”方面,要树立“一个中国邮政”理念,抓大事,抓全局;在“突出重点”方面,寄递业务要以“时限提升、环节降本、服务改善、目标市场开发、IT赋能”的思路,通过改革创新、科技赋能,提升市场竞争能力,形成标准快递、电商包裹、国际业务和合同物流共同发展的局面。 

  在“兼顾各方”方面,要“强总部”,加强总部对下级单位的指导,总部要对战略全局有系统的把握,对各项业务有过硬的综合管理能力;”在“照应阶段”方面,抓好寄递业务的时限、成本、服务、市场和IT五大体系建设;在“抓住机遇”方面,中国邮政必须抓住发展的战略机遇期,及时改革创新、转型升级,跟上时代和科技发展的步伐。 

                                                                                                                  来源:转载自中国邮政快递报

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